一直以來，西南油氣田川港彭州公司主動聚焦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，按照“項目化管理、組織化推進”的原則，以支部為單位、年度為周期探索黨建項目化管理模式，采取科學立項、精心組織、跟蹤督辦等措施做到“手中有貨”，不斷發(fā)揮黨建在中心工作中的引領(lǐng)保障作用，助推項目領(lǐng)辦工作顯性和隱性價值向上提升。

備好立項“干貨”，確保項目領(lǐng)辦“實效價值”。為防止為立項目而虛立項目，公司堅持把是否滿足市場需求、是否實現(xiàn)經(jīng)營目標、是否推進有機融合作為最重要的衡量標準，采取“黨員干部牽頭、員工群眾參與”的組織方式，引導全員從被動工作到主動思考。堅持“一碗水端平”，推行“黨員選項目、項目定員工”的雙向選擇模式，切實推動立項工作從任命制向選擇制轉(zhuǎn)變；建立從立項到歸檔的閉環(huán)管理工作流程，推進項目管理規(guī)范化、合理化，實現(xiàn)黨工團“無縫銜接”嵌入生產(chǎn)經(jīng)營中，確保項目領(lǐng)辦“實效價值”。自此項工作開展以來，公司聚焦燃氣管道遷改工程、合資合作項目、智慧化無人值守站建設(shè)、提質(zhì)增效專項行動等重點工作確立35項領(lǐng)辦項目，共有103人次參與。

做實組織“潮貨”，豐富項目領(lǐng)辦“實干價值”。為切實保證項目科學推進，公司重點聚焦項目難易程度，將項目縱向分級、橫向分類，量體裁衣確定出二級和三級兩個層級，共涉及“安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、管道管理、經(jīng)營增效、合規(guī)管理、黨的建設(shè)”六大類別；逐步建立項目清單，制作項目領(lǐng)辦承諾表，對每個項目設(shè)立“掛圖作戰(zhàn)”工作機制，倒逼項目推進。堅持生產(chǎn)延伸到哪里、黨建工作就開展到哪里，用素質(zhì)提升聯(lián)抓、創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)動、作風建設(shè)聯(lián)帶的“三聯(lián)”多維模式，帶領(lǐng)廣大黨員群眾在急難險重任務(wù)面前沖鋒陷陣，快速攻克城鎮(zhèn)燃氣隱患再排查再整治、電動汽車充電站項目合作意向協(xié)定、合資合作項目等時代課題，有效破解黨建生產(chǎn)“兩張皮”問題，切實豐富項目領(lǐng)辦“實干價值”。

強化督辦“硬貨”，突出項目領(lǐng)辦“實際價值”。為使工作取得成效，公司全面推行由“散”到“聚”的項目領(lǐng)辦共享模式，利用即時通設(shè)立“領(lǐng)辦聯(lián)盟交流群”，不斷加強學習交流，在各條戰(zhàn)線方面推動優(yōu)勢互補、互促互帶、共同發(fā)展；同時，公司指定專人抓好項目領(lǐng)辦的過程指導、監(jiān)督、檢查，每季度召開項目領(lǐng)辦進度會，采取“自我評價、部門互評、領(lǐng)導總評”方式對領(lǐng)辦服務(wù)效果實施全過程評價反饋，共同研究解決工作中的新情況、新問題。充分與培優(yōu)計劃相結(jié)合，對項目負責人和成員進行日常動態(tài)積分、季度定期評分、年度公開亮分，量化職責指標，突出項目“實際價值”，讓黨員干部群眾評優(yōu)評先有跡可循。（彭禮旭 張雨晉）