今年以來(lái)，西南油氣田川港彭州公司為引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)清形勢(shì)、洞悉方位、找準(zhǔn)目標(biāo)，通過(guò)自選內(nèi)容、探索模式、創(chuàng)新手段，循序漸進(jìn)解碼“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，叩開(kāi)員工“心”門(mén)，致力把主題教育活動(dòng)煥發(fā)出的熱情及時(shí)轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)求突破的干勁，實(shí)現(xiàn)立言與立行的有效統(tǒng)一。
變“大鍋飯”為“自助餐”，探索“心”里話。充分借助員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作，抓實(shí)“書(shū)記接待日”活動(dòng)，全面收集往年主題教育活動(dòng)開(kāi)展情況的優(yōu)缺點(diǎn)，精準(zhǔn)把握干部員工需求，將主題教育自主權(quán)下放到員工手中，并結(jié)合公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)定專(zhuān)題、選內(nèi)容的形式制定公司主題教育活動(dòng)方案，大力實(shí)行推選“小老師”、開(kāi)設(shè)“小課堂”等形式多樣的教育形式，實(shí)現(xiàn)由以往的宣講團(tuán)隊(duì)單向決定的宣講內(nèi)容轉(zhuǎn)變到由員工群眾自選喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。
變“云模式”為“面對(duì)面”，拉近“心”距離。公司持續(xù)貫徹落實(shí)“四下基層”工作，結(jié)合“一線工作法”建立“黨支部+黨小組+班組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)宣講網(wǎng)格，大力推進(jìn)主題教育活動(dòng)向基層延伸，變以往的“云宣講”云討論”為如今的“面對(duì)面”“心連心”，進(jìn)一步開(kāi)展宣講引導(dǎo)和學(xué)習(xí)互動(dòng)；同時(shí)，公司以思想業(yè)務(wù)雙提升為目標(biāo)，以“圓桌討論”為主要形式，把活動(dòng)搬至基層一線、把問(wèn)題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有效改善以往教育“空對(duì)空”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“零距離”。
變“舊傳統(tǒng)”為“融媒體”，把握“心”動(dòng)態(tài)。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”資源優(yōu)勢(shì)，抓好傳統(tǒng)媒體教育向融媒體教育轉(zhuǎn)變，依托三部門(mén)兩中心“化整為零”“劃小單位”，以鐵人先鋒和在線文檔形式開(kāi)展落實(shí)好“每周一學(xué)”“每月一考”，打破主題教育時(shí)間地點(diǎn)，克服工學(xué)矛盾。截至目前，公司開(kāi)展每月一考3次，參考率98%，平均分達(dá)90分以上。積極開(kāi)展線上問(wèn)卷調(diào)研，變被動(dòng)宣貫為主動(dòng)思考，以主題教育活動(dòng)方案為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)推出相應(yīng)電子刊物，員工結(jié)合學(xué)習(xí)需求通過(guò)掃碼即可自主選擇閱讀，促進(jìn)精準(zhǔn)宣貫，切實(shí)提升活動(dòng)實(shí)效。（王金蓉 張雨晉）
