川中北部采氣管理處積極貫徹西南油氣田公司對標(biāo)提升行動(dòng)工作部署，以完善對標(biāo)管理體系、狠抓提升措施落實(shí)、深化數(shù)字化平臺應(yīng)用為舉措，促進(jìn)開發(fā)對標(biāo)走深、走實(shí)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)水平綜合得分連續(xù)三年保持公司第一。

完善管理處特色對標(biāo)管理體系。結(jié)合管理處“油公司”業(yè)務(wù)模式及燈影組氣藏開發(fā)現(xiàn)狀，構(gòu)建圍繞勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量安全、經(jīng)營管理全業(yè)務(wù)鏈條的特色開發(fā)管理指標(biāo)體系，設(shè)置19項(xiàng)一級指標(biāo)、49項(xiàng)二級指標(biāo)，定量評價(jià)管理處開發(fā)業(yè)務(wù)水平；完善“三個(gè)保障、三個(gè)節(jié)點(diǎn)”對標(biāo)管理體制，設(shè)置對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，編發(fā)《川中北部采氣管理處開發(fā)管理對標(biāo)工作手冊》，編制對標(biāo)管理流程表單并開發(fā)流程跟蹤模塊，分解指標(biāo)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)對標(biāo)管理落地至一線崗位，形成“組織-制度-運(yùn)行“三保障、“定標(biāo)-控標(biāo)-對標(biāo)”三節(jié)點(diǎn)的閉環(huán)管理體系。

狠抓對標(biāo)提升措施落實(shí)。踐行對標(biāo)常態(tài)化理念，奮力開展對標(biāo)競進(jìn)，結(jié)合與國內(nèi)外同類型先進(jìn)油氣田對標(biāo)結(jié)果，深入挖掘技術(shù)指標(biāo)所反映的管理短板；確立“鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、提升差距指標(biāo)”專項(xiàng)行動(dòng)，全年通過加強(qiáng)探井跟蹤評價(jià)、加快產(chǎn)能建設(shè)、狠抓動(dòng)態(tài)監(jiān)測組織實(shí)施等一系列措施，2023年產(chǎn)能建設(shè)水平、資源儲備水平等優(yōu)勢指標(biāo)持續(xù)強(qiáng)化，常規(guī)動(dòng)態(tài)監(jiān)測執(zhí)行率等差距指標(biāo)得到有效提升。

深化數(shù)字化平臺融合應(yīng)用。廣泛調(diào)研開發(fā)對標(biāo)數(shù)字化管理應(yīng)用現(xiàn)狀，開展指標(biāo)管理要素及線上管理可行性分析；深化開發(fā)生產(chǎn)管理平臺、生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成整合與智能分析系統(tǒng)、BI工具融合應(yīng)用，建設(shè)以指標(biāo)可視化分析、場站生產(chǎn)數(shù)據(jù)異常跟蹤、指標(biāo)跟蹤預(yù)警為特色的對標(biāo)數(shù)字化管理模塊，持續(xù)探索開發(fā)指標(biāo)線上實(shí)時(shí)管理，有力支撐對標(biāo)管理科學(xué)高效開展。

下一步，管理處將繼續(xù)優(yōu)化對標(biāo)管理體系、抓實(shí)對標(biāo)管理常態(tài)化，持續(xù)提升氣藏管理水平，助力氣藏效益開發(fā)。（張秀蘋）