今年以來，川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)緊緊圍繞油氣礦“135”工作路徑，以“固本強(qiáng)基 區(qū)塊破局”為工作主線，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，從安全教育、隱患排查、對標(biāo)管理抓實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，確保人員及生產(chǎn)安全。
隱患排查
加強(qiáng)安全教育，營造安全氛圍。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭帶隊(duì)深入一線，宣講近期典型安全生產(chǎn)事故、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)警示案例，分析案例查找問題原因。利用周例會(huì)、中油即時(shí)通等線上加線下的模式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)各級關(guān)于安全生產(chǎn)的通知要求和文件精神，確保每份文件學(xué)習(xí)次數(shù)不低于兩次。組織全員簽訂QHSE崗位責(zé)任書，組織承包商關(guān)鍵崗位人員開展HSE管理相關(guān)政策和要求以及現(xiàn)場HSE風(fēng)險(xiǎn)管理等知識的強(qiáng)化培訓(xùn)，督促施工方大力開展管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、著裝規(guī)定等學(xué)習(xí)。明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全意識和責(zé)任意識。
加強(qiáng)隱患排查，守住安全防線。持續(xù)開展隱患排查治理，對各場站跑冒滴漏、用火用電、特種設(shè)備使用運(yùn)行、報(bào)警參數(shù)設(shè)置、安全附件以及反恐安全情況等進(jìn)行逐一摸排核查，對照隱患清單，指定整改責(zé)任人，限時(shí)進(jìn)行整改。一季度以來，作業(yè)區(qū)施工作業(yè)項(xiàng)目較多，每天加強(qiáng)“兩個(gè)現(xiàn)場”隱患排查，利用安眼監(jiān)控系統(tǒng)將風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程安全納入“全天候”監(jiān)控，確保作業(yè)人員資質(zhì)合格、作業(yè)票證手續(xù)齊全、現(xiàn)場安全管控到位。禁止作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)不到位、“雙關(guān)雙鎖”不符合規(guī)范等問題發(fā)生，堅(jiān)決杜絕“零分”票，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督覆蓋率100%。
隱患排查
加強(qiáng)對標(biāo)管理，確保安全受控。作業(yè)區(qū)持續(xù)更新“三圖一冊”，確保臺(tái)賬信息與現(xiàn)場工藝流程相符合。持續(xù)更新云臺(tái)式激光檢測系統(tǒng)，對巡航點(diǎn)位路線和報(bào)警值設(shè)置完善。修訂9號站、12號站管理和操作手冊內(nèi)容30余項(xiàng)，制作、更新操作流程卡、維護(hù)保養(yǎng)手冊等，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化作業(yè)流程，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行融入管理流程，使標(biāo)準(zhǔn)環(huán)環(huán)相扣。以“防御控制”“受控管理”為核心，嚴(yán)格按照作業(yè)制度及相關(guān)要求開展安全管控重點(diǎn)部位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)識別8項(xiàng)，切實(shí)提升作業(yè)區(qū)“兩個(gè)現(xiàn)場”管控能力和水平。（向義存）
