今年以來，川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)以“精、嚴(yán)、優(yōu)”舉措，實現(xiàn)天然氣商品率穩(wěn)步提升，較去年同期提升6.67%。

“精”心組織，推行勞動競賽。年初，組織開展以“抓基礎(chǔ)、強技術(shù)，優(yōu)化監(jiān)督管理；提素質(zhì)、求創(chuàng)新，準(zhǔn)確可靠運行”為主題的天然氣計量勞動競賽。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、副職領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主任、專業(yè)技術(shù)人員、中心井站站長及黨支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)要求、評分細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度執(zhí)行落實、計量數(shù)據(jù)管理、計量現(xiàn)場管理三方面（涵蓋20余項內(nèi)容）抓落實，強改進(jìn)、促提升，營造上下聯(lián)動、覆蓋全面、競爭比拼的良好氛圍，保障各項工作落到實處。

“嚴(yán)”格管控，狠抓“輸銷輸差”。細(xì)化區(qū)域管網(wǎng)對標(biāo)管理，針對廣安氣田倒輸、八南線混輸、龍女寺干線凈化輸損等實際情況，精研輸差原因，精準(zhǔn)實施對策，將平均輸損率嚴(yán)格控制在油氣礦指標(biāo)范圍內(nèi)。建立日跟蹤、周對比、月分析、季總結(jié)的動態(tài)管理機制，根據(jù)季節(jié)及用戶用氣變化，及時更換孔板和更新參數(shù)56次，對密度變化較大的青龍山等重點場站，采取加密取樣、及時修改參數(shù)等措施，確保計量準(zhǔn)確。每季度對計量點開展全覆蓋檢查，特別針對外銷用戶，杜絕計量器具“跑冒滴漏”現(xiàn)象，在整改檢查中共發(fā)現(xiàn)問題32項，開展員工培訓(xùn)68人次，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。

“優(yōu)”質(zhì)營銷，構(gòu)建協(xié)同模式。構(gòu)建“產(chǎn)、供、銷”一體化管理對接協(xié)同機制，深化輸氣管理處、作業(yè)區(qū)、用戶等上中下游溝通聯(lián)系，定期開展用戶需求調(diào)研分析，提前做好市場預(yù)判，全力做好保供組織工作。創(chuàng)新“黨建+營銷”互進(jìn)互享互促模式，以主題黨日、黨建幫扶小組、交流學(xué)習(xí)、聯(lián)誼活動為載體，與廣安片區(qū)5個用戶、輸氣管理處南充作業(yè)區(qū)、銷量公司、南充高坪燃?xì)夤镜葐挝唬_展相關(guān)主題活動和座談交流，進(jìn)一步增強共建力度，深化企地關(guān)系，營造優(yōu)質(zhì)和諧營銷環(huán)境。（宋曉紅 田一茗 王競勇）