近日，歷經(jīng)近四年的艱難奮戰(zhàn)，中水物資成都公司庫(kù)存物資控降工作取得重大突破，圓滿完成10年以上賬齡的庫(kù)存物資處置，在物資集團(tuán)區(qū)域公司系統(tǒng)第一家成功實(shí)現(xiàn)廢舊資產(chǎn)“斷舍離”。

舉旗定向科學(xué)部署。2004年至2010年期間，成都公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中因項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整以及服務(wù)單位提供的工程用量不準(zhǔn)確等因素，積壓了一批管道物資，并由此形成了10年以上的庫(kù)存，給公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成一定的阻礙。

2020年以來(lái)，成都公司加快了歷史庫(kù)存處置腳步，主動(dòng)搶抓有利時(shí)機(jī)，積極向上級(jí)主管單位溝通、匯報(bào)庫(kù)存處置方案。在得到上級(jí)單位的處置批復(fù)后，公司成立了由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的控降高賬齡物資工作小組，科學(xué)制定控降目標(biāo)、系統(tǒng)部署控降方案，層層壓實(shí)控降責(zé)任，全力推進(jìn)庫(kù)存管道處置。工作小組每月定期聽取責(zé)任部門關(guān)于庫(kù)存物資壓降工作情況的匯報(bào)，并對(duì)下一步處置提出具體意見，為該項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)提供了組織保障和科學(xué)指引。

主動(dòng)出擊多措并舉。為確保處置工作有效推進(jìn)，成都公司主動(dòng)出擊，多措并舉。一是處置前由配送部會(huì)同財(cái)務(wù)部，在前期盤點(diǎn)梳理的基礎(chǔ)上，確認(rèn)庫(kù)存管道物資清單，并完成技術(shù)鑒定。二是主動(dòng)出擊，廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)庫(kù)存管道價(jià)格開展摸底、對(duì)去功能化方案開展調(diào)研。

為確保庫(kù)存物資實(shí)物處置工作規(guī)范有序，公開透明，成都公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司庫(kù)存物資處置管理辦法要求，在收到上級(jí)單位同意處置的批復(fù)后，公司選聘了會(huì)計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)處置資產(chǎn)賬面價(jià)值進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，確保了后續(xù)庫(kù)存物資處置工作井然有序。

抓住機(jī)遇直面難題。方案是否落實(shí)落地，關(guān)鍵在執(zhí)行力。為確保庫(kù)存處置工作能在2023年全面收官，成都公司嚴(yán)格計(jì)劃管理，落實(shí)壓降措施。庫(kù)存處置過(guò)程中，成都公司成立了由配送部、紀(jì)委辦和安委會(huì)相關(guān)人員組成的監(jiān)督小組，全天堅(jiān)守在處置現(xiàn)場(chǎng)，確保該批庫(kù)存按去功能化方案進(jìn)行處置。在達(dá)到去功能化的目的后，工作小組成員全程參與庫(kù)存物資實(shí)物移交、過(guò)磅稱重、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)，做到全過(guò)程去功能化信息采集錄像，保證處置過(guò)程監(jiān)督全覆蓋無(wú)死角。

“騏驥一躍，不能十步。駑馬十駕，功在不舍。”下一步，成都公司將及時(shí)總結(jié)處置經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化工作流程,形成長(zhǎng)效機(jī)制,在處置廢舊資產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。（蒙姿允）