今年以來(lái)，西南油氣田川港彭州公司持續(xù)扎根基礎(chǔ)管理，精準(zhǔn)把脈物資管理工作，以“望、聞、問(wèn)、切”形式多方面多層次切入，從表象看肌理，沿問(wèn)題找癥結(jié)，推動(dòng)物資管理工作上臺(tái)階。

首“望”制度層面。公司在上級(jí)單位物資管理制度基礎(chǔ)上結(jié)合燃?xì)饨K端公司物資管理的固有特點(diǎn)，廣泛征集公司各部門(mén)意見(jiàn)，在以往物資管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)修訂和完善了物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓各項(xiàng)工作有跡可循、有規(guī)可依，自上而下沿著這套完備的“醫(yī)書(shū)”，規(guī)范管理嚴(yán)控流程，打通了物資工作的管理經(jīng)脈。

再“聞”工作標(biāo)準(zhǔn)。在提質(zhì)增效的持久戰(zhàn)中，擰緊采購(gòu)成本的水龍頭，提高性?xún)r(jià)比、管控技術(shù)和質(zhì)量是繞不開(kāi)的一環(huán)，公司深入貫徹上級(jí)單位集中采購(gòu)的方針，打造標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)模式，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)集中采購(gòu)方針，提高了采購(gòu)工作效率，管住了采購(gòu)成本；嚴(yán)格執(zhí)行川港公司2023年物資工作會(huì)提出的強(qiáng)化設(shè)計(jì)管控，看庫(kù)設(shè)計(jì)，降低非目錄物資采購(gòu)。

次“問(wèn)”能力培養(yǎng)。公司作為石油供應(yīng)鏈物資系統(tǒng)試點(diǎn)單位，召集所屬各部門(mén)需求提報(bào)人員，開(kāi)展需求提報(bào)培訓(xùn)工作，通過(guò)“理論+實(shí)踐”，現(xiàn)場(chǎng)指出存在問(wèn)題、講解推進(jìn)思路和工作方法、提出具體要求，形成一套從需求、平庫(kù)、采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)等一系列工作的聯(lián)動(dòng)性。

后“切”提質(zhì)增效。圍繞川港公司2023年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，物資管理上在全面發(fā)力的同時(shí)，點(diǎn)穴公司所有集中采購(gòu)目錄，從集中采購(gòu)目錄產(chǎn)品執(zhí)行價(jià)格入手，以最優(yōu)的價(jià)格為公司各項(xiàng)目節(jié)約成本，截至目前，經(jīng)估算，公司在執(zhí)行目錄后合計(jì)節(jié)約成本較上年同期增長(zhǎng)5%，為全面完成提質(zhì)增效工作給予了強(qiáng)力支撐。（任凱玲）