2023年9月，中水物資成都公司收回大唐四川川北電力開發(fā)有限公司東河項目設(shè)備物資款200萬元，賬齡10年以上應(yīng)收賬款清欠工作取得重大突破。2009年，成都公司與川北公司就東河流域四級電站簽署合同，向業(yè)主單位提供設(shè)備物資成套管理服務(wù)，項目于2012年全部投產(chǎn)發(fā)電，但因“西南小水電”問題導(dǎo)致的建設(shè)投資管理等方面各類問題集中爆發(fā)，業(yè)主單位對外支付全面停滯。由此形成設(shè)備物資應(yīng)收帳款410萬元，經(jīng)多年協(xié)調(diào)努力未能取得進展，成為成都公司在系統(tǒng)內(nèi)形成的應(yīng)收賬款中最難啃的一塊硬骨頭。面對錯綜復(fù)雜的欠款成因，成都公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究，統(tǒng)籌策略，見縫插針，上下齊心，歷時一年多，終于撬開這扇塵封已久的大門。
積極聯(lián)絡(luò)，與項目單位形成共識
10余年間，項目單位歷經(jīng)4屆領(lǐng)導(dǎo)班子，生產(chǎn)經(jīng)營一直十分困難。成都公司針對具體問題，由業(yè)務(wù)對口分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，原項目參與部門負責人和相關(guān)人員共同組建專項清欠小組，確立了暢通渠道、形成共識、穩(wěn)步推進的工作方針。清欠小組快速行動，多次拜訪川北公司領(lǐng)導(dǎo)深度交換意見，詳細匯報欠款的成因，提供詳實的欠款對帳清單，業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)最終作出了具備條件時考慮支付的承諾。
持續(xù)跟蹤，動態(tài)掌握項目單位現(xiàn)金流狀態(tài)
自2022年開始，清欠小組通過多種渠道聯(lián)絡(luò)業(yè)主單位上級大唐四川發(fā)電公司及東河項目托管單位大唐亭子口公司的財務(wù)部門，密切關(guān)注項目單位現(xiàn)金流狀況。2023年初清欠小組在第一時間了解到業(yè)主單位資金狀況出現(xiàn)略有好轉(zhuǎn)的跡象，牢牢抓住這一轉(zhuǎn)瞬即逝的良好時機，立即拜訪業(yè)主，持續(xù)推動歷史遺留欠款的支付啟動工作。
攻堅克難，清除支付流程中的各種困難
按照業(yè)主單位最新的業(yè)財管理流程，需要對支付提供大量的支撐性文件，時間久遠，當年提供給業(yè)主單位用于結(jié)算的大量原始支撐文件由于對方經(jīng)辦人員更替頻繁已經(jīng)無處查找，通過與業(yè)主相關(guān)人員耐心的交流，清欠小組提出了各種滿足新的結(jié)算支付手續(xù)的平替辦法供業(yè)主選擇，成都公司的堅持和努力最終得到相關(guān)人員的理解和支持，流程節(jié)點得以一步步向前推動。由于東河項目財務(wù)托管，清欠小組又馬不停蹄，自己的事自己操心，主動聯(lián)系托管單位財務(wù)，及時傳遞溝通信息，緊盯付款指令的落地。功夫不負有心人，東河項目歷史遺留欠款的第一筆支付200萬元歷經(jīng)幾次反復(fù)，終于在2023年中秋國慶前最后一個工作日到達成都公司帳上，業(yè)主承諾年內(nèi)將再支付120萬元，至此項目單位拖欠10年以上的欠款打開突破口，迎來徹底解決的曙光。
東河項目欠款清收的難，在于項目的先天不足；成都公司的破局，在于以高度責任心搶抓機會和不達目的決不罷休的韌性。上下同欲者勝，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部到一線職工，面對物資集團下達的壓降應(yīng)收賬款的工作要求，沒有畏難推諉，積極謀劃、層層壓實責任，取得了令人欣喜的成果。以東河項目欠款清收為契機，成都公司全年清欠任務(wù)目標任務(wù)將繼續(xù)穩(wěn)步推進，以更大的成效確保公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。（溫彩苓 張博）
