攀枝花市總工會(huì)堅(jiān)持公益性服務(wù)性方向，健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，探索形成了“推行一種‘四惠’服務(wù)、構(gòu)建一個(gè)微生態(tài)圈、編織一張矩陣網(wǎng)絡(luò)、夯實(shí)一套規(guī)范路徑”的范式，滿足了廣大職工對(duì)美好生活的向往，走出了一條具有工會(huì)特色彰顯職工情懷的發(fā)展之路。
推行一種“四惠”服務(wù)，找準(zhǔn)定位打造“工”字特色文化陣地
攀枝花市總工會(huì)堅(jiān)持職工陣地必須服務(wù)職工，通過簽訂合作協(xié)議，引進(jìn)合作商家，撬動(dòng)社會(huì)資源，加強(qiáng)陣地建設(shè)，為職工在陣地構(gòu)建“普惠、優(yōu)惠、特惠、實(shí)惠”的多層次多維度的服務(wù)。在城市核心區(qū)域投入8689萬元，建成占地69.51畝，總建筑面積3萬余平方米，功能齊備的工人文化宮，被確定為全省職工（勞模）療休養(yǎng)基地，已成為全市標(biāo)志性建筑之一。積極推動(dòng)將縣（區(qū)）職工活動(dòng)陣地建設(shè)納入“十四五”規(guī)劃綱要，4個(gè)各縣區(qū)籌措資金1.32億元，共建成占地面積5.1萬平方米，建筑面積3.9萬平方米的職工活動(dòng)陣地，完善了全市陣地網(wǎng)絡(luò)體系。
構(gòu)建一個(gè)微生態(tài)圈，管用結(jié)合打造“公”字特色服務(wù)陣地
攀枝花市總工會(huì)立足于職工對(duì)美好生活的需求，在服務(wù)職工業(yè)態(tài)規(guī)劃上，以集成聚集的思維，將工人文化宮打造成集教育培訓(xùn)、健身休閑、文化娛樂等關(guān)聯(lián)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建了一個(gè)共存、共建、共享的微生態(tài)圈，既促進(jìn)了商業(yè)圈發(fā)展，也讓職工來到文化宮就能滿足各類需求。堅(jiān)持“工宮共建”，創(chuàng)新服務(wù)新常態(tài)。建成全市首家集組織建會(huì)、惠民幫扶、職業(yè)介紹、法律咨詢等于一體的“一站式”服務(wù)窗口，每年接待會(huì)員服務(wù)2萬余人次。積極探索“市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)”新模式，通過“合作經(jīng)營(yíng)”“獨(dú)營(yíng)聯(lián)辦”等方式吸引10家企業(yè)、協(xié)會(huì)入駐，不僅實(shí)現(xiàn)了自我生存和良性發(fā)展，還產(chǎn)生了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持“聯(lián)動(dòng)共享”，提升吸引服務(wù)力。以市工人文化宮為載體，報(bào)經(jīng)市委批準(zhǔn)成立攀枝花三線精神勞模（工匠）研修學(xué)院，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，與中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院社等4家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)師資力量共享、課程共享。
編織一張矩陣網(wǎng)絡(luò)，凸顯內(nèi)涵打造“惠”字特色品牌陣地
攀枝花市總工會(huì)始終把公益性服務(wù)性放在首位，構(gòu)建了以“全免費(fèi)、低收費(fèi)、個(gè)性化”為一體的三網(wǎng)融合服務(wù)矩陣骨架，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的多層次、多樣化精神文化生活需求。全免費(fèi)項(xiàng)目凝聚人氣。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”信息平臺(tái)，通過職工服務(wù)網(wǎng)、微信公眾號(hào)等載體，職工憑會(huì)員證（花惠卡）在網(wǎng)上搶免費(fèi)名額，連續(xù)6年定期舉辦書法、聲樂、舞蹈、瑜伽、茶藝等公益培訓(xùn)項(xiàng)目，為近萬名職工免費(fèi)提供才藝培訓(xùn)，同時(shí)舉辦職工書畫攝影展、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等一大批公益項(xiàng)目，惠及近20萬名職工群眾。低收費(fèi)項(xiàng)目提升技能。在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，依托三線精神勞模工匠研修學(xué)院開展職工開展素質(zhì)提升，培訓(xùn)費(fèi)用的70%由市總工會(huì)出資、企業(yè)出資30%，以“送教上門+點(diǎn)單式教學(xué)”等形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)近兩萬名職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。個(gè)性化項(xiàng)目拓展空間。推動(dòng)“云閃付+花惠卡”示范工程，聯(lián)合四川銀行制發(fā)花惠卡10.2萬張，確定77個(gè)普惠合作商家，撬動(dòng)各類社會(huì)資金1383萬元，帶動(dòng)消費(fèi)近1.5億元，服務(wù)職工超400萬人次。
夯實(shí)一套規(guī)范路徑，建章立制打造“管”字特色管理陣地
攀枝花市總工會(huì)嚴(yán)格落實(shí)黨建帶工建，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，織牢制度籠子，細(xì)化資金資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能最大化。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持把陣地建設(shè)納入工作總體部署，定期召開黨組會(huì)聽取工作匯報(bào)，研究發(fā)展過程中的重大事項(xiàng)，每年對(duì)職工陣地進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用和資產(chǎn)管理審計(jì)，近三年共支持陣地建設(shè)800余萬元。制度建設(shè)規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)。制定了《攀枝花市總工會(huì)采購管理辦法（試行）》《攀枝花市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法（試行）》等制度，對(duì)職工陣地在購買服務(wù)、升級(jí)改造等方面提供全過程基本遵循，嚴(yán)格按規(guī)章按流程辦理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，保障資金安全、資產(chǎn)完整。（攀枝花市總工會(huì) 供稿）
