攀枝花市總工會(huì)堅(jiān)持把新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者建會(huì)入會(huì)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，創(chuàng)新建立了以“核心指標(biāo)+量化指標(biāo)”“職工滿意+企業(yè)滿意+組織滿意”“組織規(guī)范化、維權(quán)制度化、服務(wù)品牌化、認(rèn)定多元化”為內(nèi)容的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)明確目標(biāo)、量化指標(biāo)，對(duì)全市新就業(yè)形態(tài)工會(huì)工作開(kāi)展指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，推進(jìn)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者建會(huì)入會(huì)工作走深走實(shí)、長(zhǎng)效發(fā)展。

以評(píng)促建，構(gòu)建了一套評(píng)價(jià)流程。組織相關(guān)部門(mén)成立評(píng)價(jià)小組，按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)地查看、查閱資料、聽(tīng)取職工意見(jiàn)、職工滿意度測(cè)評(píng)等多維度方式，進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)和評(píng)分；通過(guò)評(píng)價(jià)體系對(duì)全市新就業(yè)形態(tài)工會(huì)量化評(píng)定：評(píng)出五星級(jí)工會(huì)30家、四星級(jí)工會(huì)36家、三星級(jí)工會(huì)61家，通過(guò)邊評(píng)價(jià)、邊整改、邊完善，促進(jìn)新就業(yè)形態(tài)工會(huì)組織建設(shè)的高水平發(fā)展。

以評(píng)促轉(zhuǎn)，建立了一套保障制度。市、縣（區(qū)）總工會(huì)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)評(píng)定為五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)的新就業(yè)形態(tài)工會(huì)按照星級(jí)等級(jí)由高到低，按檔次通過(guò)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目補(bǔ)貼等方式給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，有效激勵(lì)新就業(yè)形態(tài)工會(huì)“爭(zhēng)星晉級(jí)”。

以評(píng)促活，搭建了一套評(píng)先機(jī)制。統(tǒng)籌資源，在職工之家陣地建設(shè)、先進(jìn)評(píng)選等方面優(yōu)先考慮五星級(jí)新就業(yè)形態(tài)工會(huì)和新就業(yè)形態(tài)工作者，將五星級(jí)工會(huì)——攀枝花萬(wàn)達(dá)商圈工聯(lián)會(huì)、攀枝花電子商務(wù)行業(yè)工聯(lián)會(huì)推薦為省級(jí)職工之家陣地建設(shè)項(xiàng)目。

以評(píng)促訓(xùn)，編撰了一本操作指南。根據(jù)評(píng)價(jià)暴露出的問(wèn)題，編撰《攀枝花市新就業(yè)形態(tài)工會(huì)組織業(yè)務(wù)操作指南》，從工會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工會(huì)組建流程、維權(quán)服務(wù)等方面搭建知識(shí)架構(gòu)，全面指導(dǎo)全市新就業(yè)形態(tài)群體企業(yè)建會(huì)、建家，為新就業(yè)形態(tài)工會(huì)干部提供了一本完整、科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，不斷提高基層工會(huì)干部工作水平。

以評(píng)促優(yōu)，創(chuàng)建了一套激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)方式，把評(píng)價(jià)中發(fā)掘、提煉、總結(jié)出來(lái)的特色亮點(diǎn)作為全市工會(huì)實(shí)景教學(xué)、交流觀摩示范點(diǎn)，組織新就業(yè)形態(tài)工會(huì)干部324人參加培訓(xùn)37次，明確各縣（區(qū)）總工會(huì)可根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出的新就業(yè)形態(tài)工會(huì)干部給予工作補(bǔ)貼，形成基層工會(huì)干部想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。（劉偉輝）