實(shí)行三級包聯(lián)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“縣級領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭包樓棟，縣級部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)靠前包單元，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉一線包推動(dòng)”原則，24名縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)65個(gè)樓棟、71名縣級部門負(fù)責(zé)人每人包1部電梯、11名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)5-7個(gè)單元，三級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入小區(qū)樓棟、居民群眾，進(jìn)行宣傳動(dòng)員、提供服務(wù)保障，為增設(shè)電梯工作提供有力組織保障。

細(xì)化三張清單，明確責(zé)任分工。明晰縣級領(lǐng)導(dǎo)參加包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)工作會、包片樓棟居民會議、工作檢查指導(dǎo)，縣級部門負(fù)責(zé)人上門宣傳發(fā)動(dòng)、政策解釋、民意協(xié)商，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員常態(tài)化、全覆蓋、無遺漏的政策宣講、意見征集、困難解決等工作職責(zé)，建立完善增設(shè)電梯工作“居民意愿、矛盾問題、疏導(dǎo)化解”三張清單，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部下沉社區(qū)亮身份、踐承諾、示范帶頭，做深做細(xì)居民思想工作，及時(shí)疏通化解情緒，為增設(shè)電梯工作打好群眾基礎(chǔ)。

鮮明三個(gè)導(dǎo)向，推動(dòng)任務(wù)落地。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)靠前蹲點(diǎn)指導(dǎo)，做到電梯安裝未結(jié)束，包聯(lián)工作不脫鉤，確保包聯(lián)樓棟增設(shè)電梯工作圓滿完成。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立周調(diào)度、月通報(bào)、季考核機(jī)制，建立工作臺賬、問題臺賬，及時(shí)解決工作重難點(diǎn)和突出問題，持續(xù)跟蹤督辦，提高工作實(shí)效。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，將增設(shè)電梯工作情況納入各單位“雙報(bào)到”和抓基層黨建述職評議考核內(nèi)容，作為黨員干部評先評優(yōu)、年度考核、提拔任用、職級晉升的重要參考，對不支持、“唱反調(diào)”的機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員，視情采取通報(bào)批評、工作約談、誡勉談話直至組織處理、紀(jì)律處分。（鹽邊縣委組織部 供稿）