緊扣“兩個覆蓋”動態(tài)清零。精確“摸底子”，堅持“多方聯(lián)動+走訪摸排+比對甄別”同步發(fā)力，依托市場監(jiān)管、人社、稅務等部門綜合比對數(shù)據(jù)831條，統(tǒng)籌行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)多方力量進行實地核查，核準“兩新”組織從業(yè)人員22446名、黨員1719名，建立動態(tài)清零工作臺賬。精準“搭臺子”，分層分類組建行業(yè)黨委4個，通過單獨組建、區(qū)域聯(lián)建、行業(yè)統(tǒng)建等方式新成立黨組織11個，對暫不具備建立黨組織條件的組建工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織或建立功能性黨組織，推進黨的組織和工作動態(tài)覆蓋。精心“引路子”，采取“一對一”“一對多”形式選派62名政治素質好、黨建業(yè)務熟、協(xié)調能力強的干部擔任“兩新”組織黨建指導員，通過“一碼通”智慧平臺、入職申報等途徑常態(tài)化開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，引導流動黨員主動亮明身份、入列歸隊。

著眼“三大領域”靶向攻堅。聚焦貨運司機領域，“拉網(wǎng)式”篩查統(tǒng)計貨運企業(yè)28家、貨車司機943人、個體貨車司機流動黨員161人，成立全縣貨車司機流動黨員黨委，下設3個流動黨員黨支部，創(chuàng)新“訴求‘直通車’、重大問題直報、黨員聯(lián)系群眾”三項制度，實現(xiàn)貨運司機訴求快速收集、辦理、反饋閉環(huán)管理。聚焦快遞物流領域，依托物流園區(qū)黨工委、快遞物流協(xié)會以及物流園區(qū)管委會聯(lián)合工會，成立快遞物流行業(yè)黨委，高標準建成15個“暖心驛站”，整合多方資源打造300㎡的商貿物流園“暖心之家+大本營”，提供“一站式”暖心服務。聚焦外賣騎手領域，全覆蓋走訪調研外賣電商平臺企業(yè)，摸排騎手310余人、黨員11人，建立外賣行業(yè)黨組織，探索打造商貿集中區(qū)集成式“共享驛站”，統(tǒng)籌成立外賣騎手抗疫先鋒、治安巡邏等志愿服務隊，助力當好“流動吹哨人”延伸城市基層治理觸角。

創(chuàng)新“四項機制”蓄勢賦能。健全聯(lián)席會議機制，統(tǒng)籌整合組織、宣傳等25個縣級部門力量建立“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會議制度，明確各部門和成員單位職能職責，形成齊抓共管、高效協(xié)同的良好工作格局。完善服務管理機制，樹牢“最好的服務就是最好的管理”理念，創(chuàng)新“黨建+服務”模式，推廣“政務服務”進園區(qū)、進樓宇、進企業(yè)和黨建引領“六大對接”行動，提供工商、稅務、投資審批等服務，實實在在“助企紓困”。優(yōu)化協(xié)調推進機制，實行調研共抓、資源共享、難題共解“三共”模式加強多部門聯(lián)動協(xié)作，創(chuàng)新聯(lián)系指導和調查研究制度，定期調研、挖掘、推廣典型經(jīng)驗做法，以點帶面促進整體提升。逗硬考核問效機制，堅持“職責在行業(yè)，兜底在屬地”，將兩新黨建工作納入年度目標績效考核，采取“清單式+責任制+督辦制”方式倒逼各項任務落實落細，推動兩新黨建爭先進位、整體躍升。（陳莎莎）