抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍，建強(qiáng)退役軍人“服務(wù)站”。選優(yōu)配強(qiáng)班子，充分考慮班子功能結(jié)構(gòu)、工作需要和干部能力特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化單位“一把手”，選優(yōu)配強(qiáng)班子成員3名，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整班子成員2名，班子整體功能持續(xù)增強(qiáng)。強(qiáng)化梯次培養(yǎng)，通過掛職、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對(duì)退役軍人部門干部的培養(yǎng)使用力度，2名優(yōu)秀年輕干部納入市委“年輕干部鑄魂工程”培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力有效增強(qiáng)。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，嚴(yán)格落實(shí)干部日常監(jiān)督“紅黃牌”預(yù)警處置機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)退役軍人系統(tǒng)干部管理，1名縣（區(qū)）退役軍人局干部履職不力被紀(jì)委誡勉談話。

抓安置、強(qiáng)培養(yǎng)，激發(fā)退役軍人“地方情”。強(qiáng)化轉(zhuǎn)業(yè)安置，按照“三公開、三優(yōu)先、三結(jié)合”原則，采取干部選擇同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或低一級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的方式進(jìn)行安置并保留團(tuán)職待遇，累計(jì)接收?qǐng)F(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部31名。強(qiáng)化選拔使用，有意識(shí)為政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作成效突出的軍轉(zhuǎn)干部搭建平臺(tái)，通過在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等急難險(xiǎn)重崗位歷練培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，在軍轉(zhuǎn)干部中提拔正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2名、副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4名，晉升職級(jí)21名。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，選派100余人次軍轉(zhuǎn)干部和退役軍人系統(tǒng)干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使軍轉(zhuǎn)干部盡快融入工作崗位，實(shí)現(xiàn)從軍官到“文官”、從戰(zhàn)場到“市場”的轉(zhuǎn)變，成為地方工作的行家里手。

抓黨建、強(qiáng)引領(lǐng)，激勵(lì)退役軍人“立新功”。狠抓軍地共建黨建，以“服務(wù)三五家普通群眾、帶動(dòng)十幾人愛黨報(bào)國”軍地共建黨建為抓手，常態(tài)化開展部隊(duì)與地方、領(lǐng)導(dǎo)干部與退役軍人、退役軍人與群眾、黨員與群眾結(jié)對(duì)聯(lián)系，軍地4萬余名黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系10.3萬戶群眾，解決困難問題1.6萬余個(gè)，軍地共建黨建品牌日漸響亮。狠抓定向培養(yǎng)，試點(diǎn)實(shí)施定向培養(yǎng)村（社區(qū)）干部計(jì)劃，積極引導(dǎo)退役軍人投身鄉(xiāng)村振興，加大從退役軍人中選拔村（社區(qū)）干部力度，目前已有178名退役軍人黨員進(jìn)入了村（社區(qū)）“兩委”班子、駐村工作隊(duì)等，培育選拔“兵支書”24名，推動(dòng)退役軍人沖在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、森林草原防滅火等重點(diǎn)任務(wù)最前沿，激勵(lì)退役軍人“退伍不退志、退役不褪色”。 狠抓黨員管理，組建退役軍人功能性黨委，加強(qiáng)對(duì)退役軍人流動(dòng)黨員管理，著力解決退役軍人“口袋”黨員、“隱形”黨員問題，全市退役軍人中，黨員占比達(dá)52.75%。（攀枝花市委組織部 供稿）