四川省樂山市沙灣區(qū)以“十大行動”為引領(lǐng)，堅持好干部標準，通過科學建模、反復(fù)推演，醞釀好、評估好、謀劃好職級晉升工作，最大限度釋放公務(wù)員職務(wù)與職級并行政策紅利，激勵廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)。
鮮明“一個導向”。把職級晉升作為樹立實干導向、激勵擔當作為的重要方式和手段，晉升名額向勤奮工作、認真干事、努力奮斗的干部傾斜，向鄉(xiāng)村振興和防疫一線傾斜，做到既看年限更看貢獻，既看實績更看德才，既看資歷更看能力，擇優(yōu)推薦政治可靠、擔當作為、干群認可的干部，堅決杜絕論資排輩、平衡照顧、到點就升，對熬資歷、不盡責、不作為的一律不予考慮。
做好“兩個推演”。聚焦未來5—10年干部隊伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需求，一方面做好“整體推演”，對未來5年職級晉升情況進行數(shù)據(jù)推演，實行多次輪動、分批、逐級開展職級晉升，穩(wěn)步釋放政策效應(yīng)；另一方面做好“典型推演”，在行政、參公、鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個類別分別選取2個典型單位全程推演干部推薦、考察、晉升流程，預(yù)判矛盾問題，預(yù)估成果成效，夯實晉升基礎(chǔ)。
建好“三個模型”。利用干部“大數(shù)據(jù)”平臺，認真開展摸底，全面掌握綜合管理類公務(wù)員情況和職級職數(shù)底數(shù)，梳理形成“公務(wù)員基礎(chǔ)信息臺賬”“單位職級職數(shù)設(shè)置臺賬”“職級晉升預(yù)判問題臺賬”。綜合分析公務(wù)員隊伍年齡、職務(wù)職級職數(shù)演變趨勢，構(gòu)建“全區(qū)公務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)變化模型”“各單位公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)模型”“機關(guān)職級職數(shù)分布模型”“三個模型”，確保公務(wù)員基礎(chǔ)信息“家底清”“情況明”。（吳靜）
